导言：
全球面临少子老龄化、情报化、国际化问题显示的社会上，产业结果的变化日趋严重。所以企业也需要变革。人力资源部也会面临而需要解决一些问题。比如：日本公司到海外拓展的时候需要聘用当地的员工，人力资源部面临的劳动力匮乏或者担当情报部门的员工人数不足等一系列问题。
CUBIC在日本已经有3000家公司采用了此套测定方案，其中多数为日本国内大型企业。同时我们也于2006年制定了CUBIC中文版测定方案 。我们根据中国国内企业不同的需求和分工形式制订中文版本的测定方案。
CUBIC中文版的诞生也可以多方位的帮助企业在雇佣职员、职员的升职考核、心理健康维护以及建立劳动关系、签订合同的时候在中国国内进行适性评定，帮助企业正确的了解职员的潜在能力，发现不足之处，提供雇佣职员的参考意见。
现今，我们的CUBIC已经被中国450家企业所采用。
CUBIC通过20年研究才完成，同时拥有20年积累下来针对中国人特性的数据。可以为人力资源部门提供回避劳务问题、提早发现劳务纠纷的相关前兆，为企业争取更多的时间。
我们将根据企业的不同需要制定不同计划，谢谢您的支持。[NextPage]
公司在聘用员工时遇到的问题
如何让公司在招聘职员时避免不必要的麻烦？
1. 目前在新员工人数确保困难的前提下，如何提高现有员工的安定性（降低离职率）
→随着中国经济的增长，新员工的就业人数的确保越来越困难
→现有员工的心理状态无法掌握导致离职率上升
2. 采用传统的面试或者笔试不能知道应聘人的实际能力
→哪怕是重点大学毕业学习成绩优良的学生进入公司后未必可以成为优秀员工
→单凭面试与笔试无法得知该员工适合何种职务，也不知道他会效力到何时。
3. 员工试用期期间可能会为公司带来的不必要损失
→比如，员工在满6个月的试用期后离职为公司带来的15000人民币实习期工资的损失
4. 一旦掌握了公司内部技能就离职的员工所带来的影响
→如何选择和筛选派往日本学习管理的员工。减少经过内部培训后突然离职的现象
5. 劳动合同续签时产生的争议
→本人的要求及期望值过高，但是本身并未达到所要求的薪资能力
6. 如何确保员工能力的发展方向的整合性与正确性
→存在的语言、习惯以及想法上的差异
→很难确定团体配合是否有问题
德合CUBIC就是帮您解决以上各项争议的方向标。[NextPage]
参考
德合CUBIC在日本朝日电视台的演播实况（2009.7）
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德合CUBIC
○自1995年起采用CUBIC的企业就不断地增加，至今已然成为了企业采用员工以及维护员工心理健
康的主要测试标准体系。
○同时不断改进及更新功能，继续充实这个体系。
○利用15分钟的问答时间来完成三大类型的题目。
①个人特性分析
这些分析可以了解每个人的性格特点。
②根据个人特性分析的结果好坏，可按企业要求完成不同能力的顺序进行排列
从列表的顶部成金字塔型分析一个人的特性，按照不同考核科目分析排列个人特性。
③个人特征适性综合排列表
各部门经理及管理者可以根据综合表格来分析并判断员工内心的健康程度，发现有问题的地方
及时做员工个人心理辅导可以更好的提高员工安定度。
※欲了解详细信息请参阅具体文件[NextPage]
德合 CUBIC的特征
○CUBIC 的测试项目包括潜意识的个人素质、以及对人生及工作的价值观、个人的发展倾向三大块
○每个员工都有自己的工作能力和技术，如果忽视了员工本身的能力和基础适性能力，员工也会感到有压力，不能在工作中发挥自己的长处.比如：性格较为开朗好动的员工就不适合办公室的文职工作。相反的，如果让性格内向的员工来做对外沟通的营销工作，那么工作的成效也会降低。
○德合 CUBIC可以反映出每个人的潜能，从而了解每个人的工作的适性。根据这些因素辅助企业安排每个员工的合适的工作领域。尽可能的让员工最大限度的发挥并提高员工本身的能力，达到事半功倍的效果。[NextPage]
中国版 德合CUBIC的特征
1. 检测时间短
和其他近一个小時的测试相比只要15分钟，能以最短时间辅助企业高层作出判断
2. 立刻可以获得测试结果，并储存结果到日本中央数据库中
当天可以看到测试结果並且根据测试结果进行评定，测试结果可以直接键入日本中央数据库
进行统一管理，并且多次评定对比。
3. 可以显示中文版和日本版的测试结果
董事长或者经理是日本人时，日文版报告可以让他们做出更加直接的
4. 无固定时间目标采集测试
企业可以在任何时期对新进的员工及在职员工进行随时测试以保证企业的灵活性
5. 低廉价格的测试費用
与同类型的测试产品（例如SPI2、V-CAT)相比，收费标准低廉，适合多次少人数并可长期追踪
管理测试以保证员工的心理健康[NextPage]
数据的使用
储存下来的 德合 CUBIC测试结果，可以用EXCEL等软件处理分类，制定公司内部的各项人事录用方案及计划，对组织活化也有效力
○以上图表显示德合 CUBIC的测试成绩，成绩好的作为企业员工健康尺度与成绩不好的员工测试结果进行比较。
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价格表
○基本收费：
发生费用（含票税）
初次测试最小值为购买10个测试结果
备注：以上收费标准按照一次性测试结果计算，不包含累计人数
